Indikator 7
Her udfoldes indikator 7 under perspektivet "Struktur" i styringskonceptet
7. Indikator: Der er en klar opgavefordeling i afdelinger, på tværs af afdelinger, samt i samarbejdet mellem fag- og stabsområder
Organisationen består af to direktørområder med underliggende fagafdelinger samt en central stabsfunktion. Afdelingerne varetager en række store driftsopgaver, fx driver de jobcenter, plejecentre og skoler, mens stabsfunktionen understøtter den samlede organisation i forhold til fx økonomi og IT. Mange opgaver løses alene i én Afdeling, mens andre opgaver kræver samarbejde mellem Afdelinger. Det er ikke et mål i sig selv, at vi skal samarbejde tværfagligt, men ved komplekse sager så vil det skabe øget kvalitet at gøre det. Derfor skal vi styrke det tværfaglige samarbejde i Albertslund.
For at sikre en klar opgavefordeling i det tværfaglige samarbejde med politikkerne fremgår det af målplanerne hvem der har hvilket ansvar for hvilke opgaver. De etablerer dermed en forventningsafstemning mellem de deltagende aktører.
I samarbejdet mellem fagområder og stabsområder er styringsdokumenter opdateret, således at de tilkendegiver mulighedsrum, samt roller og ansvar hos de to parter.
Albertslund - den bæredygtige by for børnene, det grønne og fællesskaber
Læs Albertslund Kommunes vision "Den bæredygtige by for børnene, det grønne og fællesskaber". Med tre verdensmål i centrum sætter den retning for Albertslund
Én kommune - én organisation
Albertslund er den bæredygtige by for børnene, det grønne og fællesskaber. Det er vores vision. Vi er stolte af vores kommune, vores opgave og vores indsats. Vi er én kommune og én organisation. Det er også navnet på vores styringskoncept, som du kan læse mere om her på medarbejdersiden.